我们这次会议的宗旨是: 凝心聚力, 携手共进, 共创未来.

一、乘改革开放的春风，邦德利建材从创立到发展壮大。
     二十多年前，邦德利建材的前身是一家从事建材经营的门市部，到一九九四年，开始创立自已的生产企业朝晖石膏板厂，主要生产经营石膏天花板，通过七年的艰苦奋斗，于2001年创建湖南邦德朝辉建材有限公司并注册“邦德利”商标。2004年公司大型的生产基地在长沙望城区‘湖南台商投资区’奠基建设，2005年建成投产， 2006年公司通过了ISO9001质量管理体系认证，同年湖南省工商局批准公司更名为湖南邦德利建材有限公司，注册资金1000万元，2007年铝单板幕墙投入批量生产，2009年，公司又投入资金建成氟碳喷涂生产线和粉未喷涂生产线，同年，邦德利牌铝单板、金属吊顶、复合天花三类产品被湖南省质量技术监督局评为湖南名牌称号，2012年7月，具有样板意义的标准化、专业化的公司产品展示厅建成使用，2012年底，公司被市区二级评为优秀创新型企业。邦德利建材的创立和发展壮大，是乘改革开放的春风，并得到各级领导及战略伙伴的大力扶持和帮助，邦德利建材今后的发展，同样离不开各级领导以及各位新老战略合作伙伴的关怀和支持，让我们凝心聚力、携手共进、共创未来。创造更多的社会价值和经济价值，服务于社会、服务于人民，为祖国的复兴而努力奋斗!

二、多年历练、春华秋实、硕果累累。
    时光飞逝，岁月如梭，在过去的岁月里,邦德利完成了从无到有,从小到大, 从弱到强的发展历程，克服了发展过程中的各种困难,承受了优胜劣汰的市场竟争机制的考验，公司能发展到今天，得益于良好的企业品牌战略，得益于诚信、务实、创新、共赢的企业理念，得益于创立了现代化、制度化、军事化、标准化、人性化的管理模式，以人为本是我们的发展理念，合作共羸我们的发展策略。
   （1）、品牌战略：现代化、专业化、标准化的模式。
    实践证明，品牌是一个企业的符号，但它更是一个企业的命根子,对于一个企业来说只有走品牌战略才能做大做强，邦德利一直以来深知企业形象代表着公司品牌，想当初创业尹始, 小企业、小作坊如雨后春笋破土而出, 看如今, 能生存、能发展壮大的却掘指可数,基业常青的企业都是注重品牌战咯的企业，不注重品牌战略的企业，都是昙花一现被竞争激烈的市场所淘退。邦德利建材从创立开始就充分认识了品牌战略的重要性，所以我们当初投入巨额资金建立了拥有自有土地和产权的现代化生产基地，而今,走进邦德利建材生产基地，呈现在我们眼前的是优雅的花园环境、漂亮的多功能办公楼、宽敞明亮的生产车间、装备精良的现代化设备、配套齐全的生产及生活辅助设施。细节决定品牌，邦德利人从创业开始的那一天起,就树立了对企业品牌强烈追求的意识，从未放慢脚步，从创建初期，我们就组建了企划部，负责创建和管理公司品牌，从企业包装到产品包装，从资料制作到报价文件，从产品研发到产品创新，从广告策划到专利申请、商标维护，并在初期制定的VI,DI,GI，从字体到企业标准色，在发展品牌战略中起到了关键性的作用。为邦德利品牌打下了坚实的基础，十几年来，公司在品牌方面投入大量的人、财、物，来发展邦德利品牌战略。公司一如既往的把品牌作为第一工作来抓，实践证明，品牌为邦德利的发展起到关键性的作用。
    专业化、是公司发展过程中的必然之路，在市场竞争中，由于投资分散，产业链盲目扩张,没有把企业做成专业化，因此产生企业倒闭的案例不计其数，邦德利在专业的战略方面从未走过弯路，我们认为一辈子只要做透一件事，就前途无量，只有专业化才能把人、财、物的能量集中，才能把产品做专做精，才能给市场提供好的产品、技术和服务，也才能在行业内成为领跑者。
    标准化是企业生存之道，产品标准有国际标准、国家标准、行业标准、企业标准。邦德利一直把标准化管理作为产品质量的重要工作，我们的目标标准是国际标准,我们的产品质量严格釆用先进标准检验。公司致力于产品的质量控制。严格按照ISO9001.2009质量管理体系认证方法管理和控制产品质量。在生产过程中，我们提升了自己的检测标准和质量控制标准，这有力的促进了产品质量的提高。邦德利人深知产品质量是企业的生命。所以我们用严格的产品标准来保证产品质量做得更好，为市场生产和提供物美价廉、顾客满意的产品。
    （2）、军事化、人性化、制度化的人才管理模式
    知识决定高度，高度决定速度，速度决定力度，力度决定深度，深度决定成功度。对企业的生存和发展来说，什么因素最重要？人才!当前成功的企业家都会回答如上相同的答案。是的，我们坚信一流的人才是建设一流企业的基础，无论是在邦德利成长壮大的过程中，还是我们的宏伟目标中，我们最需要的是人才。我们始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。我们正以其开阔的事业发展空间、有效的激励机制和以人为本的企业文化理念，使邦德利成为人才集聚的高地。
良好的平台、广阔的发展空间，不断强化的企业文化，是企业人力资源管理工作的核心定位。使每一个有能力、有事业心的人都能在建设邦德利的事业中发挥自己的能力，实现自我抱负。“求才、用才、育才、留才”是邦德利的人才观、创新“育人”机制，养精蓄锐，授人以渔。邦德利不仅倾力吸纳、招聘人才，而且还采取多种措施，构筑全方位、多层次的人才培训体系，把邦德利打造成一个学习型企业，促进人力资本的不断升值。所谓“求财先求才，用人需育人”“育人”是企业人力资源开发工作的重头戏。邦德利组建了自己的人才培训部门，制定了详细的人才培训规划,对全体员工特别是骨干队伍进行有计划、有针对性的培训。我们十分重视利用企业内外的知识资源培养自己的人才。邦德利每年用于教育培训的经费达数万元，对人才队伍的质量提高起到了极大的促进作用。今后，公司还将拓展培训开发计划，与相关高校、科研院所合作，培养自己的高层次人才。同时，还把邦德利文化的培训作为重中之重。邦德利所营造的学习、培养、创新文化氛围，逐步成为激励人才、留住人才的一项有力的措施。企业发展制度化是转变企业管理模式的根本，从一个普通的家族性企业转变为现代化、正规化、制度化企业。
    邦德利从最初的粗放型个体模式发展到现在的现代化管理模式，制度化管理起到了关键性的作用。公司不断壮大，成立了销售部、电子商务部、生产部、技术部、品管部、企划部、行政部、财务部、客服部、仓管、采购部等等部门。不再是老板统管整个公司，而是实行层次分级管理，各司其责，全面实行“问责制”，把各部门职责划分清晰。公司高层也开始适当下发权利，力保邦德利人能发挥其最大的才能，不再局限于一个人的思维模式。事实证明，用个体户的模式管理只会导致企业做不大做不强，甚至企业倒闭。我们常说个体户靠英雄，公司靠团队，团队靠制度建设，把制度建立在老板的权利之上。只有全公司上下按章办事凝心聚力，才能共创辉煌。以后公司将花更多的精力建立完善好制度，任何工作都必须遵守公司制度，严格执行落实到位，才能创造更好的服务。现在部门的职责划分已经非常清晰。有自己的品牌文化，有自己的价值观，始终坚持“诚实”“务实”“创新”“共赢”的发展战略。通过多年用制度化管理以后，产生了质的变化，为公司的发展打下了坚实的基础。特别是公司在获得IS09001质量体系认证、湖南名牌认证后, 在许多相关部门的帮助和引导下使我们更加正规化。相信有制度化的规范、军事化的执行力度、人性化的关怀与沟通，邦德利一定会长久讫立在行业前列。
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三、搭建公用平台、战略合作、创造共赢
    在场的各位都是经营建材行业多年的朋友，对今天建材行业的变化应该有了很深的感悟，信息化的流通，行业的正规化，规范化已经使我们的行业面临严峻的洗牌节奏。改革开放初期，行业的不完善也可造就一批商人，但现在我们面临的是更为严峻的市场和竞争激烈的社会，我们需要你们的战略合作，我相信:你们同样也需要像我们这样一个集产品、服务、技术、质量、资质、诚信为一体的品牌，在市场上大展宏图。
    邦德利建材有能力、有基础，是一个为市场提供创新产品的生产型企业，是一个为市场提供服务的企业。为此，我们公司从本质上也发生了众多变化：
    1、企业性质上的转变；从一个传统型企业转变为科技创新型企业。公司工作重心逐渐向产品研发方面迈进，公司有一批专业素质强的研发人员，技术力量在同行业位列前矛，每年光对产品研发的投入就不少于当年销售额的5%，并且对研发人员建立一套完整的激励制度。我们始终坚信：产品的不断更新才能给企业添加活力。公司在去年参加了湖南省举办的科技成果转交会，并获得了高度的评价，因此市、区二级政府给我司颁发了科技创新奖。公司同时重点开发了高晶天花系列、铝矿棉板系列,目前已经上市推广，快装天花研发流程已完成，并且受到了广大的客户喜爱。高晶天花复合系列、高晶天花纳米系列产品于2012年在邦德利人的努力下，占据了市场份额有利地位。
    2、营销模式的转变；从最初的简单销售方式转变为市场营销模式和整体品牌营销战略。创造共赢是本次会议的重要主题，任何营销模式只有达到共赢目标，这种营销才能成功，所以我们要充分发挥邦德利的企业优势并与在座的各位合作伙伴的市场优势,形成战略联盟。寻求共赢才是我们公司发展壮大的必然之路。公司有优秀的产品，有现代化的生产基地、有一套现代化的管理模式、有一批专业人才，有良好的品牌形象，需要一批有才华的人士，更需要能共同创造一份事业的市场合作伙伴。随着行业不断洗牌,市场亮点也不断呈现，在此非常感谢能跟各位精英真诚合作，在这个行业里,共同创造出一番新的天地。公司对 “共赢”有着深刻的解读。我们现在销售的核心就是为顾客创造有效的价值。提高品牌知名度；让我们的终端客户，一看到邦德利就了解他是行业内一个很不错的品牌。我们将致力于新产品开发，提高我们的竞争力，创造更多更好的社会价值和经济价值。用新产品和专利技术维护我们产品的独特性和唯一性。为客户提供投标、设计、生产、安装、技术、售后一条龙的服务。充分发挥双方的互补优势，达到共赢的目的。为客户提供解决方案，使客户更加省心、省时、省力。
    在此，我代表公司向在座各位精英们承诺，切实做好以下几点：
    1、品牌支持：1、设计院的衔接，公司将会在将来和全国大中型设计院加强联系，同时也会帮助客户与设计院之间进行沟通，提供技术以及资质等方面的服务；2、全国推广会的实施，选择好的区域以会议推广的形式推广我们的产品以及品牌；3、广告支持投放，广告支持主要是户外广告以及客户样板间的落实等，配合客户提升竞争力。（按有关合同条款执行）
    2、人力支持：各省（市）设立区域经理及技术人员，我们将提供良好的技术。营销人员尽力帮助区域代理到工地提供支持
    3、标书支持：如需投标的大型项目，以公司名称投标，利用公司资质，免费提供专业的标书，标书的制作5天之内到达客户手中。
    4、系统培训支持：公司团队将不定期与合作伙伴开展业务培训，对专业的技术以及部分的业务知识进行沟通，在公司召开大型的业务知识培训会议，公司免费提供食宿。
    5、新产品持续支持：为适应市场竞争和满足消费者需求，公司将持续推出有较强市场竞争力的新产品、新花色，我们将不断加大对新产品的开发。
    6、资金支持：资本运营是交易中最关键的主题，如果订单的成功却因为缺乏资金而失之交臂，那实属可惜。所以以后对合作伙伴，公司建立信誉系统，对信誉较好的长期合作伙伴，进行信用评估，按订单的额度、诚信度、按合同规定内容公司给予一定的资金支持，共同达到订单完成。甚至可与公司合作的银行系统达成共识，由公司担保，以个人或公司名义申请银行贷款，以货物充抵的形式结算。

四、携手共进、共创未来
    各位领导、各位嘉宾、各位合作伙伴:我们曾经携手共进, 双方各自创造了有目共堵的业绩,在第二个十五年规划里，邦德利公司在硬件方面，我们已着手规划设计20层邦德利办公大厦，用公司的系列产品：铝幕墙、铝单板、铝方通、铝矿棉、高晶天花等新型建材，打造本地区最有特色的办公大楼。加快高晶天花的全自动化生产；加大铝板车间设备的升级改造；提升设备的自动化程序，为市场提供更优、更好的产品。在软件方面，将不断提升邦德利的实力, 加强与省有色集团、中南大学等企业集团和科研院所的合作,共同建立再生铝回收利用研究基地。加强与装饰设计院的合作, 诚心做好技术服务和技术咨询工作, 让邦德利产品成为各装饰设计院首选产品, 加强新产品研发和专利产品申报工作，加强现代化、制度化、标准化、军事化、人性化的管理模式；继续落实诚信、团结、创新、务实、双赢的企业宗旨；继续做好“以人为本”的企业文化；继续坚持“质量铸品牌、服务创未来”的经营理念，使邦德利迸发出蓬勃不息的生命力，争取在未来的第一个五年计划内进入双高全国企业行列和著名商标申报的基础工作，争取将邦德利商标进入全国著名商标序列。在第一个五年内全年销售额达1亿元；第二个五年内达到2亿元；第三个五年内达到5亿元，, 加强与各经销伙伴多渠道、多形式的合作, 不断提高邦德利产品形象, 扩大市场占有率，为社会创造更多的价值。
    十年砥砺，春华秋实，荣誉的背后蕴含着在座各位领导、朋友们的大力支持与关照，也离不开每一位邦德利人的艰苦奋斗，让我们“凝心聚力、携手共进、共创未来”。在此，我代表湖南邦德利建材有限公司及全体员工对参加本次大会的领导及嘉宾表示衷心的感谢！
    预祝大会圆满成功，谢谢大家！